Правительство Московской области задалось целью поднять среднюю зарплату в реальном секторе экономики на крупных и средних предприятиях до 38 000 рублей. И если на крупных и средних фирмах зарплата и сегодня вполне приличная, «малышам» поднять ее до должного уровня пока трудно.
— Обеспечение благополучия семьи и человека труда, создание условий, позволяющих достичь этой цели, — это принципиальная позиция исполнительной и законодательной властей Подмосковья. Правительство Московской области на ней стоит твердо и хочет, чтобы руководитель каждого предприятия эту позицию разделял, — сказал министр промышленности Московской области Владимир Козырев.
Соглашения о поднятии зарплаты не менее чем на 13% на 2012 год подписаны с советами директоров и профсоюзными организациями предприятий химической промышленности, машиностроения и металлургии, авиационной, оборонной промышленности и др.
Все участники заседания были единодушны в том, что рост зарплаты может обеспечить только модернизация производства и внедрение новых технологий. Процесс этот в области идет, но далеко не всем дается легко. Генеральный директор исполнительной дирекции МОСПП Евгений Усков высказал предложение о том, чтобы льгота по налогу на имущество давалась на все без исключения новое оборудование — тогда и малые предприятия получат стимул к обновлению основных фондов. Сейчас право на льготу определяется объемом инвестиций от 300 миллионов рублей, а такие позволить себе может далеко не каждый руководитель предприятия.
Свою роль должны сыграть и профсоюзные организации. Там, где их нет, надо создавать. В решении, принятом рабочей группой, этот пункт оговорен особо. Администрациям муниципальных образований рекомендовано в рамках своих полномочий содействовать созданию профсоюзов в организациях науки и промышленности.
— Мы не решим проблему повышения заработной платы без инновационного развития нашего производства, — сказал в заключение Владимир Козырев, — а этого не добьемся без активного взаимодействия науки и промышленности. Вопрос надо решать в комплексе.
