«Объем добычи российской нефти давно не растет, поэтому настала пора обратить внимание на нетрадиционные для нашей страны отрасли экономики», считает Чубайс. По его мнению, локомотивами инновационной экономики могут стать кластеры оптоэлектроники и энергоэффективности. «Конечно, риски владельцев компаний и венчурных инвесторов высоки, неизбежны ошибки. Только 10% одобренных нами проектов доходят до рынка и достигают успеха. Но потенциал инновационного бизнеса очень высок не только для владельцев, но и для работников. Например, если в целом по стране средняя зарплата составляет сейчас 23 тыс. рублей, то в инновационных отраслях — около 70 тыс. рублей. При этом доля работников, имеющих высшее образование, в прорывных секторах достигает 50% (для сравнения, в целом по стране — 29%)», сообщил Чубайс.
Исходя из своего опыта, он выделил четыре главных риска развития инновационной экономики. Во-первых, новый бизнес растет быстрее, чем управляющая компания или создатели. Например, инженерам новосибирской компании САН удалось разработать уникальную uv-led технологию, применив ее в широкоформатной печати. Ноу-хау открыло изобретателям путь на международный рынок принтеров и чернил. Но через некоторое время после запуска проект захромал. Руководителям не хватало знаний, чтобы сориентироваться в бушующем море коммерции: одно дело управлять небольшим семейной фирмой и совсем другое дело руководить компанией с оборотом 200 млн рублей. «Чтобы сохранить перспективный бизнес мы вынуждены были поменять менеджмент, резко сократить расходы. У нас нет цели отобрать бизнес, наша задача — поддержать его», пояснил глава «Роснано».
Во-вторых, случается, что рынок не соответствует ожиданиям. Так, некоторое время назад в Усолье-Сибирском начали производство поликремния. Из него создаются солнечные батареи. Несколько лет назад поликремний считался чудо-порошком. Однако ситуация на мировом рынке сильно изменилась: Китай резко увеличил мощности по выпуску материалов для солнечной энергетики, США ввели заградительные пошлина на эту продукцию, одновременно из-за долгового кризиса резко сократился спрос в Европе. В результате перепроизводства существенно упали цены. «Мы сокращаем издержки, чтобы оставить на плаву завод. В этой ситуации выход — в диверсификации продуктового портфеля», отметил Чубайс.
В-третьих, ошибочная бизнес-модель. Например, одна питерская компания занялась производством метало-режущих инструментов, покрытых нанопорошком. Изобретение улучшало технические характеристики инструментов. Но проект не выдержал конкуренции с известными международными брендами и забуксовал. Пришлось отказаться от выпуска инструментов и сосредоточиться только на производстве нанопорошка.
Инновационные компании также часто встречаются и с неуправляемыми научно-техническими рисками. В качестве примера глава госкорпорации привел инвестиционную сделку «Роснано» и «Пластик Лоджик», мирового лидера в области пластиковой электроники. Пластиковые чипы, которыми занимается эта британская компания, в 20 раз дешевле обычных кремниевых. Но компания так далеко продвинулась в технологиях, что затраты стали слишком высоки. От продуктовой ориентации пришлось перейти к технологической.
«Сколько раз мы слышим , что в России невозможно строить инновационную экономику, что у нас нет достаточного количества квалифицированны специалистов, разгул коррупции. Но опыт нашей компании говорит: в нашей стране нет ни одной непреодолимой проблемы. Развивать инновационную экономику в России сложно, но нужно и можно», заключил под аплодисменты присутствующих бизнесменов большой оптимист Чубайс.
Сергей АРТЕМОВ, Санкт-Петербург.
