История о том, как Связь-банк превратили в сыроварню

И провели ребрендинг

2 марта 2016 в 19:49, просмотров: 9742

Связь-банк на пороге больших перемен. Власти уже анонсировали его передачу и банка «Глобэкс», принадлежащих госкорпорации «Внешэкономбанк» (ВЭБ), под контроль Агентства по страхованию вкладов. Если это произойдет, то нынешняя управленческая команда Связь-банка покинет свои посты. Тогда могут вскрыться многочисленные нарушения со стороны топ-менеджеров, включая захваты непрофильных активов, таких как «Московский завод плавленых сыров «Карат».

История о том, как Связь-банк превратили в сыроварню
фото: Геннадий Черкасов

Связь-банк может исчезнуть

Связь-банк уже не первый раз оказывается в крайне сложном финансовом положении. В предыдущий кризис, восемь лет назад, столкнувшись с резким оттоком вкладов и с трудностями по возврату рисковых кредитов, банк был вынужден обратиться за помощью в ЦБ. В результате почти 100% акций этого учреждения выкупил за символическую сумму ВЭБ, после чего в августе 2009 года Связь-банк возглавил ставленник госкорпорации — Денис Ноздрачев. При этом санация финансовой организации обошлась государству не менее 125 млрд рублей. Этот долг до сих пор не погашен: сначала он был оформлен в облигации ВЭБа, а теперь правительство обсуждает возможность перевода его части в бессрочный субординированный кредит.

Как бы то ни было, ВЭБ, несмотря на порой низкое качество управления, рискованную кредитную политику, на протяжении последних нескольких лет фондировал Связь-банк как путем покупки его ценных бумаг, так и посредством межбанковских кредитов.

Тем не менее 2015 год Связь-банк закончил с убытками в 10,3 млрд рублей. Аналитик Fitch Антон Лопатин, комментируя ситуацию на сайте Banki.ru, заявил, что в настоящий момент, исходя из российских стандартов бухучета, рыночная стоимость Связь-банка явно ниже капитала, особенно учитывая его слабые финансовые результаты

В начале 2016 года в прессе пошли разговоры о возможной передаче Связь-банка и «Глобэкса» под контроль Агентства по страхованию вкладов (АСВ). Оба учреждения могут быть присоединены к банку «Российский капитал».

Данная мера предложена в качестве альтернативной помощи ВЭБу, превратившемуся в последние годы в «черную дыру» российской экономики. Сейчас ВЭБу самому требуется господдержка не менее 1,3 трлн рублей, чтобы избежать дефолта по долговым обязательствам. Из-за этого председатель Внешэкономбанка Владимир Дмитриев был вынужден уйти в отставку. Можно предположить, что и команда Связь-банка во главе с Денисом Ноздрачевым последует за своим покровителем.

Даже без глубокого аудита у новых собственников возникнет масса неудобных вопросов к прежнему руководству. Почему банк прошлый год закончил с убытками, если в 2015-м ЦБ из своей прибыли выдал ВЭБу 27 млрд рублей на докапитализацию Связь-банка и «Глобэкса».

Или, например, почему, вместо того чтобы помогать развитию предпринимательства, отдельные представители Связь-банка откровенно гробили успешные бизнесы, занимаясь захватами непрофильных активов.

В этой связи весьма симптоматично выглядит недавнее заявление Генпрокуратуры в отношении еще одной «дочки» ВЭБа — Банка поддержки малого и среднего предпринимательства (МСП-банка). По итогам проверки выяснилось, что деятельность банка «не отвечала уставным целям организации», а скорее наоборот, ставила палки в колеса предпринимателям.

МСП-банк, привлекая средства по ставкам ниже рыночных (3,55–6,5%), кредитовал малый и средний бизнес до 26% годовых. Также вызвали удивление высокие расходы банка — плата за пользование недвижимостью в 2014–2015 годах превысила 500 млн руб., зарплатный фонд сотрудников составил 1,8 млрд руб., а председатель правления за год получил более 68 млн руб. В итоге Генпрокуратура потребовала уволить заместителя председателя Внешэкономбанка, ранее возглавлявшего наблюдательный совет МСП-банка. Впрочем, еще не вечер.

Глава Связь-банка Денис Ноздрачев подарил друзьям акции завода «Карат».

Когда банкиры варят сыр

История со старейшим предприятием «Московский завод плавленых сыров «Карат» — еще одно свидетельство, когда деятельность банка «не отвечает уставным целям организации».

Еще каких-нибудь пять лет назад, до того как на предприятие пришли незваные гости из Связь-банка, «Карат» был вторым в России, с долей на рынке 21%.

Однако к концу 2013 года у предприятия образовалась перед банком задолженность по кредитам в 1,7 млрд рублей. В общем, не критичная сумма, принимая во внимание объемы производства и активы. Например, здание завода в Москве на улице Руставели площадью 18,5 тыс. кв. метров было оценено в 1,157 млрд рублей.

По словам бывшего гендиректора «Карата» Владимира Корсуна, владевшего до января 2014 года 97% акций завода, Связь-банк согласился погасить часть ссуд, реструктурировать оставшиеся долги, но выдвинул несколько условий. Корсун должен был передать банку здание завода и контрольный пакет, из которого сам банк получил бы 19%, а остальное — два лица, формально с ним не связанные. В противном случае кредитор пригрозил обанкротить предприятие, уволить сотрудников. При этом предложения Владимира Корсуна о приобретении акций по рыночной цене, чтобы погасить ими кредитные обязательства, банкиры отвергли.

В результате в начале 2014 года основным акционером «Карата» стал Связь-банк с 19% акций, еще 19% завладел Дмитрий Тальников, который чуть позже продал их Андрею Кучерову. И еще 12% оказалось у Дмитрия Мордковича. Итого 50%+1 акция. Согласно договорам купли-продажи акции были проданы по рублю за штуку, хотя их стоимость, по оценке самого Связь-банка, на тот момент составляла 546,3 рубля за акцию. То есть реальная рыночная цена контрольного пакета акций превышала 2,1 млрд рублей.

В собственности у Корсуна до сих пор остается 46% акций. Глава Связь-банка Денис Ноздрачев сумел убедить тогда еще директора «Карата», что ссуды пролонгируют, а сам Корсун продолжит управлять заводом. Сами акции после погашения всех долгов возможно будет выкупить по номинальной (продажной) цене, то есть по рублю за штуку. Однако официальный договор РЕПО так и не был заключен.

В начале 2015 года выяснилось, что Кучеров неоднократно по доверенности представлял интересы владельца Связь-банка — Внешэкономбанка в арбитражных судах. Дмитрий Тальников оказался руководителем аппарата президента-председателя правления Связь-банка Дениса Ноздрачева, а Мордкович — его другом, теперь ставшим председателем совета директоров ОАО «Карат». Короче говоря, сплоченная группа лиц, действующая заодно.

К сентябрю 2015 года Связь-банк избавился от своего пакета акций «Карата», продав его некоему ООО «Русинвестконсалтинг», единственным участником и директором которого является известный профессиональный «ликвидатор» Михаил Большаков.

фото: ru.wikipedia.org

Таким образом, ОАО «Карат» было окончательно выведено из-под контроля государственного Связь-банка в пользу его отдельных менеджеров и аффилированных с ними лиц.

Банкиры, решившие порулить молочным производством, начали свою деятельность с ребрендинга. Дошло до абсурда. Одним из первых распоряжений нового гендиректора Павла Розенфельда стала команда убрать памятник легендарному плавленому сырку «Дружба» (в народе больше известен как «Ворона и Лисица»), стоявшему с 2004 года возле здания завода. Спрашивается, а памятник чем помешал новым хозяевам?

Самого Корсуна новые собственники из Связь-банка обвинили в управленческих ошибках. На самом деле Корсуна уволили со всех постов (гендиректора и председателя совета директоров. — «МК») за несогласие с политикой «накачки» предприятия ненужными кредитами, а также с расходованием в период кризиса огромных средств на ребрендинг.

О том, кто и куда завел завод, можно судить по данным официальных годовых отчетов самого предприятия. В 2014-м, когда на заводе уже вовсю хозяйничали новые управленцы, «Карат» скатился со второго на третье место, сократив долю на рынке до 16% в натуральном выражении и 12% в стоимостном.

В сухом остатке получается следующее. По сути дела, руководство государственного банка «отжало» у частного предпринимателя успешный завод, после чего вывело этот актив из-под контроля финансовой организации. Теперь акции находятся в руках топ-менеджеров и связанных с ними граждан. То есть за деньги налогоплательщиков эти люди получили вкусный, в прямом смысле этого слова, кусок столичной собственности, оставив Связь-банк ни с чем. Наверняка эта история еще заинтересует представителей Агентства по страхованию вкладов, а возможно, и сотрудников правоохранительных органов, которые захотят выяснить, не являются ли подобные схемы банальным воровством.

Если это окажется так, то, учитывая «подвешенную» ситуацию с руководством Связь-банка, возврат утраченных активов вполне реален.

СПРАВКА "МК"

«Карат» основан в 1934 году. Более 500 сотрудников, более 300 наименований продукции, производство 14,7 тыс. тонн готовой продукции в год, оборот 3,7 млрд рублей. На данный момент занимает третье место на российском рынке плавленых сыров.



Партнеры