Лицом к людям
Собрания акционеров — мероприятие ежегодное. Для крупного публичного банка это событие достаточно заурядное: пригласили всех желающих из числа держателей акций, отчитались о проделанной работе. Но для ВТБ нынешнее собрание акционеров принципиально отличается от всех предыдущих. Банк не так давно завершил процедуру buy-back и сейчас может рассказать о ее результатах.
«Народное IPO» пришлось, к сожалению, на период мирового финансового кризиса: май 2007 года. Как крупный, не только по российским, но и по мировым меркам, банк ВТБ связан с глобальной экономикой. Мировой кризис привел к тому, что цена акций большинства компаний начала падать. ВТБ не стал исключением. Почти сразу же после IPO ценные бумаги банка потеряли в цене. Профессиональные инвесторы всегда готовы, что фондовый рынок растет далеко не всегда. На бирже такие ситуации не редкость: на то и кризис. Однако многие миноритарные акционеры банка не видели разницы между покупкой акций и вкладом в советской сберкассе. Рисков, связанных с игрой на фондовом рынке, к сожалению, большинство россиян просто не учитывает. «Беда в том, что люди доверились, не зная, что такое рынок, не понимая, что такое акции, что это за инструмент, — говорил ранее президент — председатель правления ВТБ Андрей Костин. — Необходимости при этом для нас привлекать физлиц особой не было. Деньги мы могли с лихвой собрать на Западе, где акции покупали профессиональные инвесторы, хорошо понимающие риски. Что касается российских частных инвесторов, то для многих это первый опыт, и они оказались не готовы к движению рынка вниз».
Но ВТБ не мог не учитывать интересы своих акционеров, поэтому в этом году банк пошел на беспрецедентную для России меру — buy-back. Приведем простой пример: человек, купивший акции на условно 1000 руб. в ходе IPO, в этом году мог продать их на бирже за 400 руб. Но сам банк выкупил их у него, заплатив те деньги, которые когда-то сам человек вложил в банк, т.е. 1000 руб. Всего свои акции продало 74,3 тыс. миноритариев. Банк выполнил свои социальные обязательства, помог своим акционерам, пострадавшим от мирового кризиса. Владимир Путин заметил: «Я думаю, что привлекательность учреждения даже вырастет. Имея в виду, что вы пошли людям навстречу, не бросаете своих миноритарных акционеров в непростой ситуации, а, наоборот, подставляете плечо, готовы выкупить у них. Я думаю, наоборот, это создаст определенную рекламу ВТБ и привлечет новых инвесторов».
Но более 100 тыс. физических лиц сохранили свои акции. Люди остаются лояльными, несмотря на сохраняющуюся нестабильность в мировой экономике.
Банковские гонки
В пятницу на встрече в Лужниках руководство ВТБ будет отчитываться именно перед теми, кто не продал свои акции, кто верит в перспективы. Что смогут рассказать руководители одного из крупнейших российских банков этим людям? Конечно, мировой кризис пока не позволяет ценным бумагам банка вырасти хотя бы до цены размещения. Но результаты работы банка внушают оптимизм.
«По итогам 2011 года чистая прибыль банка оказалась рекордной. Она составила 90,5 млрд руб. Год назад, на предыдущем общем собрании акционеров, руководство объявило о намерении заработать в 2011 около $3 млрд. Обещание выполнено. По сравнению с предыдущим 2010 годом прирост составит больше 60%.
В 2011 году ВТБ приобрел 95% акций Банка Москвы и 78% «ТрансКредитБанка». Эти приобретения в перспективе должны принести крупную прибыль группе ВТБ. Банк Москвы позволил существенно расширить клиентскую базу розничного бизнеса, особенно в московском регионе. На основе «дочки» Банка Москвы — Бежица-банка — уже развивается новый бизнес: экспресс-кредитование, т.е. небольшие быстрые кредиты на самые неотложные нужды вроде покупки бытовой техники или ремонт квартиры. Ради удобства клиентов объединены все банкоматы своих банков в единую сеть. «За последние 10 лет банк вырос более чем в тридцать раз. У нас с шести до двухсот с лишним миллиардов долларов выросли активы, в группе создан новый бизнес — розничный и инвестиционный банки. Мы приучили всех к тому, что у нас быстрые темпы роста. Но наша задача сейчас перейти от стратегии быстрого, экстенсивного роста к росту качественному. Мне хочется создать идеальный банк — высокотехнологичный, с отличными специалистами, лучшими банковскими продуктами. Задача очень сложная. Но мы ее решаем», — говорит глава банка Андрей Костин.
Если говорить просто, то за эти годы из небольшого госбанка, работавшего с несколькими крупными предприятиями, вырос второй крупнейший банк страны. Для России ВТБ сегодня — системообразующий банк, да и на мировой арене он весьма заметный игрок. Он стал работать более чем в 20 странах мира. Таким международным присутствием из российских финансовых организаций может похвастаться только он. Неудивительно, что весной глава банка Андрей Костин, руководящий им с 2002 года, был заново переизбран на должность.
Хорошие результаты значимы не только для акционеров банка. До начала
