Это только в анекдотах у военных — одна извилина, и то след от фуражки. В жизни своим умением зарабатывать деньги некоторые представители этой профессии дадут фору любому олигарху. Бизнес в армии поставлен на самую широкую ногу. Именно бизнес, а не банальное воровство, о котором уже писано-переписано. "Военная верхушка" зарабатывает всеми возможными способами: от организации индивидуальных турпоездок до предоставления ритуальных услуг. О "левой" деятельности Военно-страховой компании стало известно совсем недавно. И то благодаря ее иностранным партнерам, которых наши генералы по доброй российской традиции "кинули". Но обо всем по порядку. Военно-страховая компания (ВСК) образовалась в начале 1992 года. Во главе ее встал тогда еще мало кому известный офицер Главного политического управления Министерства обороны Сергей Цикалюк. О его карьере известно лишь, что протекала она в здании на Арбатской площади, куда Цикалюк попал вместе со своим приятелем, отец которого занимал не последнее место в военном ведомстве. Основной задачей компании было обязательное страхование военнослужащих. На это она регулярно получала деньги из бюджета, что позволило ВСК в итоге превратиться в большой холдинг, включающий в себя Восточно-Европейский банк, туристическую компанию "Воентур", Военно-медицинскую страховую компанию, Военно-мемориальную компанию, торговый дом "ВСК", фонд "Линия жизни", компанию "Реут". Все эти структуры были прочно завязаны на бюджетное финансирование по линии Министерства обороны. Бизнес оказался более чем прибыльным. Военно-мемориальная компания оказывала ритуальные услуги и получала деньги, выделяемые по закону на похороны военнослужащих. Компания "Воентур" имела эксклюзивное право на организацию отдыха военнослужащих (наверное, мало кто из военных в курсе, что начиная с 1996 года каждый из них имеет право отдохнуть ежегодно за 50% стоимости путевки, например, на Кипре, а с 1999 года — еще в 11 странах). Компания "Реут" занималась посредничеством, пристраивая коммерческим структурам освобождающееся военное имущество и средства связи. Короче, и холдинг, и сам г-н Цикалюк до поры до времени жили не просто хорошо, а припеваючи. Беда, как водится, не приходит одна. В стране наступила жестокая пора августовского кризиса. К тому времени большая часть средств холдинга была вложена в ГКО, что по идее должно было означать его скорое банкротство. Но не тут-то было. Предприимчивый г-н Цикалюк нашел выход из ситуации, пристроив Восточно-Европейский банк со всеми его долгами Министерству обороны. (Интересная схема: преуспевающий и приносящий прибыль бизнес — себе, долги — на баланс ведомства.) Впрочем, в самом Министерстве обороны это, по-видимому, никого особенно не удивило, потому как Сергей Цикалюк по-прежнему является хозяином холдинга "ВСК" и неплохо себя чувствует, имея за спиной сильных покровителей, с чьей помощью и была создана империя. Правда, к чести г-на Цикалюка, человек он благодарный. Нужным ему людям он дарил шикарные туры в пятизвездочные отели на Кипр. Например, дочери вице-президента Сбербанка России Алешкиной, генералу Георгию Соколову, супруге генерала Анатолия Ситнова. На своей "щедрости"-то он и погорел: оплачивать подарки Цикалюк не спешил. Кипрские партнеры "Воентура" с августа этого года не получили за отдых его клиентов ни цента. Учитывая, что таковых несколько сотен человек, деньги собираются немалые. На вполне логичную просьбу киприотов заплатить Цикалюк совсем нелогично обиделся и объявил о разрыве отношений с партнерами и об открытии новой турфирмы взамен задолжавшей. Озадаченные таким поворотом дел иностранцы решили подать на него в суд. И в этом желании они оказались не одиноки. Вместе с кипрской фирмой документы в суд готовит и еще одна западная компания. Во время кризиса она предоставила г-ну Цикалюку кредит (именно с помощью этих денег он частично расплатился с долгами компаний, входящих в холдинг, чьи деньги канули в небытие вместе с бумажками ГКО). Теперь западным кредиторам приходится только сожалеть: в возврате денег им тоже отказано.
