Перед этим преступники обезвредили сотрудников фирмы, связав их по рукам и ногам. Следствие не исключает, что акт вандализма — дело рук конкурентов бизнесменов.
Как стало известно «МК», в первый день весны четыре работника съемочной группы отправились в Домодедово по заявке. Накануне на сайте компании был размещен заказ на съемку в движении рекламного видеоролика с автомобилем BMW X5. Из указанных заказчиком требований — дорогое оборудование, в том числе и авторобот — специальная установка на крыше автомобиля, позволяющая снимать даже на скорости 170 километров в час.
— Мы добрались до указанного места, и там нас встретил мужчина, — пояснил «МК» один из пострадавших. — Он сказал, что нужно проехать в лес — в глубь чащи вела утрамбованная трактором дорога. По ней мы проехали около километра, после чего увидели людей в масках. Ближний из них размахивал пистолетом, но мы привыкли ничему не удивляться на съемках. На площадках часто бывает вооруженная охрана и переодетые актеры. Мы даже подумали, что он показывает нам, где припарковаться. Но в следующую минуту нас уже вытаскивали насильно из машин. Оператору досталось пистолетом по голове. Нам приказали идти дальше в лес. В это же время они уже поджигали две наши машины — Subaru Forester и Cadillac Escalade, в которых находилась дорогостоящая техника.
После этого всех четверых мужчин связали скотчем, а на головы надели шапки, натянув их на глаза. Скотч затянули не слишком туго, чтобы пленники смогли развязать друг друга спустя какое-то время. Из машин не забрали абсолютно ничего — все намеренно уничтожили.
— На месте преступления были найдены телефоны и другие вещи пострадавших, выброшенные злоумышленниками, — сообщила «МК» Марина Лазарева, официальный представитель ГУ МВД России по Московской области.
Фактически на базе Cadillac был создан передвижной съемочный комплекс. Салон был просто «напичкан» разнообразной электроникой. На его создание у компании ушло немало времени, усилий и денег. Примечательно, что руководству съемочной фирмы ранее не поступало никаких угроз.
