На самом деле подбор персонал путем переманивания работников является одной из самых сложных задач, с которой приходится сталкиваться рекрутерам. Данная методика состоит из нескольких этапов:
1. Поиск информации о кандидате, который работает на конкурирующем предприятии.
2. Анализ собранной информации и окончательное принятие решения по поводу вербования.
3. Выбор наиболее эффективных техник переманивания кандидата в другую компанию.
4. Контакт со специалистом, которого необходимо завербовать. При этом рекрутер не разглашает данные о своем нанимателе.
5. Проведение собеседования кандидата с заказчиком.
6. Рекрутер должен следить за плавным протеканием всех этапов.
Примечание: рекрутер не имеет права самостоятельно принимать решение по поводу проведения «Охоты за головами», если заказчик этого не требует. К тому же подобные решения может принимать лишь директор компании, что обратилась с просьбой о поиске кандидатов.
Зачастую вербование сотрудников относится к людям, что занимаю руководящие должности или являются ключевыми специалистами. Это связано с тем, что владельцы конкурирующих предприятий преследуют одну или несколько следующих целей:
1. Получение информации о последних разработках конкурентов (технологии, продукции).
2. Повышение потенциала собственной фирмы за счет найма экспертов.
3. Сокращение расходов и времени на подготовку собственных специалистов.
4. Снижение потенциала конкурирующей компании за счет уменьшения хороших экспертов в штате.
Основной принцип технологии базируется на понятии, что не существует идеальных взаимоотношений между начальником и подчиненным. Всегда возникают проблемные ситуации, которые приводят к конфликтам. В основном противоречия появляются по причине того, что наемный работник хочет продавать свой труд по более высоким ценам, а наниматель в свою очередь желает сэкономить на знаниях и навыках своих сотрудников. Или же от персонала требуют сверхурочной работы без компенсации, что случается довольно часто.
На правах рекламы
