Мировой кризис не пожалеет и российский клубный хоккей, который благодаря финансовой поддержке спонсоров уже несколько лет не знает себе равных в Европе. В этих условиях можно забыть о планах расширения КХЛ за счет зарубежных команд. Сохранить бы нынешний состав участников.
Не секрет, что при создании Континентальной хоккейной лиги (КХЛ) активно использовался опыт НХЛ. Помимо создания интереснейшего чемпионата, в котором играют звезды со всей планеты, главным достоинством заокеанской лиги является нацеленность ее организаторов на получение прибыли. Судите сами. Драфт игроков предназначен для того, чтобы уравнять возможности всех клубов — более слабый усиливается в первую очередь. Отсутствие понятия покупки-продажи хоккеиста в НХЛ (можно только менять) тоже объясняется стремлением в какой-то мере уравнять шансы и не дать более богатому клубу собрать у себя сборную мира. Этими шагами лига элементарно экономит деньги команд, не давая им ввязаться в войну кошельков. Да, в НХЛ самые высокие зарплаты в мире. Но на то она и НХЛ — самая раскрученная и прибыльная лига в мире. Но если возникает дефицит бюджета — пиши пропало. Ни интересы звезд, ни болельщиков уже никого не волнуют. Локаут так локаут. Мы лучше на сезон без хоккея останемся, чем станем работать в убыток. Что, собственно, и произошло 4 года назад. НХЛ отменила сезон 2004—2005 года. Тогдашние неприятности заокеанской лиги сыграли на руку России — в наш чемпионат приехали звезды первой величины во главе с Ковальчуком, Хитли, Лекавалье и Ягром.
Вот в этом то и есть главное отличие нашей лиги от НХЛ. Наш чемпионат состоится, как говорится, в любую финансовую погоду. Российские клубы, находящиеся на содержании у региональных магнатов и республиканских правительств, не ставят перед собой цель заработать.
Континентальная хоккейная лига делает первые шаги. Планов, как известно, громадье, и первые из них — пригласить в чемпионат иностранные клубы. Первым претендентом на присоединение к КХЛ был чешский клуб из Карловых Вар. Но чехи вовсе не собирались бросать свой чемпионат, а хотели сражаться на 2 фронта, содержа 2 команды. В нынешних реалиях эта идея представляется невыполнимой. Так что нынешний кризис случился для молодой лиги в самый неподходящий момент.
По мнению экспертов, отсутствие финансовой самостоятельности и полная зависимость от крупных корпораций может сыграть злую шутку с российским хоккеем. Как, вы думаете, поступит руководитель завода, если перед ним встанет выбор: сократить, скажем, 30% своих сотрудников, служивших на предприятии верой и правдой на протяжении долгих лет, или урезать (отменить) содержание дорогой, пусть и горячо любимой народом игрушки в виде хоккейной команды?
Уже сегодня в некоторых командах есть небольшие задолженности по зарплатам. Экономить вынуждены все. Вот ЦСКА отправился в утомительный перелет в Хабаровск обычным рейсом. Пролететь в общей сложности 17 тыс. км по соседству с назойливым соседом — испытание не из легких. Хотя долгий перелет не отразился на армейцах — ЦСКА уверенно переиграл “Амур” (6:3).
Роман Абрамович не раз заявлял, что готов помочь ХК “Авангард” — команде, которая во многом благодаря сотрудничеству с миллиардером в свое время собрала все мыслимые трофеи. Но российский хоккей — не только “Авангард”, а Абрамовичей, очевидно, на всех не хватит. Показателен и разрыв Романа Аркадьевича и его Национальной академии футбола с Российским футбольным союзом. Человек, вложивший порядка $200 млн. в отечественный футбол, и дальше будет поддерживать игру номер один. Но самостоятельно.
Команды вынуждены сокращать платежные ведомости, административный персонал, расставаться с дорогостоящими игроками. В родственном хоккее с мячом, к примеру, некоторые команды уже готовятся сняться с соревнований. Такая участь уже постигла “Лесохимик” из Усть-Ильминска. Поход на бенди для многих семей из городка с населением в 20 тыс. человек был настоящим праздником. Но местный бумажный завод закрылся, клуб загнулся, а все болельщики клуба потеряли рабочие места.
В регламенте КХЛ четко прописаны финансовые гарантии, которые должен представить клуб-участник лиги. Сумма его бюджета должна быть не ниже 300 млн. рублей (для иностранных клубов $12 млн.). При этом гарантии предоставляются серьезными банками и компаниями только на один год. То есть в условиях кризиса состав участников лиги может обновляться с пугающей регулярностью. Быть может, стоит в сложившихся условиях чуть снизить амбиции и лимит бюджета, но повысить срок гарантий минимум на 3 года. Или 5?
На днях Союз биатлонистов единогласно избрал своим президентом известного предпринимателя Михаила Прохорова.
Расчет прост: успешный бизнесмен умеет в условиях кризиса зарабатывать солидные деньги, да и в случае необходимости способен выложить из личного кошелька круглую сумму.
Не берусь судить, насколько этично обращать внимание государства на проблемы профессионального спорта в ситуации, когда в помощи нуждаются социально незащищенные семьи, но, думается, в первую очередь поддержку надо искать в частном секторе. У министра спорта Виталия Мутко и у президентов федераций начинаются жаркие деньки. И от их расторопности, дипломатического дара, связей, наконец, во многом и зависит будущее профессионального спорта.
И хоккей не исключение.
Анекдот в тему:
— Папа, водка подорожала. Ты теперь будешь меньше пить?
— Нет, сынок. Это ты будешь меньше есть.
Так и хоккейным клубам надо в сложившейся ситуации не тратить меньше, а больше зарабатывать. Вопрос — как?
