- Ваша область известна как один из индустриальных центров России, как вы пережили этот год, сказались ли на вас санкции Запада?
- Конечно, санкции сказались на нас, но бизнес быстро нашел других поставщиков комплектующих. Первое полугодие мы оценивали как критичное, но затем дела стали налаживаться. Мы активно занимаемся импортозамещением, благодаря чему ни в одной отрасли не зашли в тупик. Даже рост доллара по отношению к рублю сказался на нас не так болезненно. Нас спасло то, что на 52% экономика области ориентирована на экспорт. Каждая третья стальная труба уральская, 70% буровых установок выпускаем мы. Золото, редкоземы, все это у нас.
Нет сомнений, что мы выполним все поставленные перед областью задачи. По всем президентским указам у нас положительная динамика. Например, в этом году мы сдадим жилья столько, сколько не сдавали в лучшие советские годы — больше 2 млн квадратных метров.
- Насколько остро стоит вопрос с инженерными кадрами?
Для нас принципиальным конкурентным преимуществом является подготовка высококвалифицированных кадров. Для этого мы приняли программу Уральской инженерной школы. Открываются профильные кафедры на наших крупных предприятиях, где начиная со второго-третьего курса компания будет обучать студентов на новейшем оборудовании.
Также мы разработали программу профориентации начиная с детского сада. В пилотных детских садах у нас начали устанавливать исследовательское оборудование, подготовлены обучающие программы для педагогов. Мы понимаем, что все дети не станут инженерами, но учителя должны уметь вычленять их таланты.
Кроме того с 2015 года мы начнем строить образовательные центры, где под одной крышей совмещены школа и детский садик. Учителя будут вести ребенка с трех лет и до выпуска , давая возможность в полном объеме раскрыть свои таланты.
- А не получается так, что вы их выучиваете, а они потом уезжают, например, в Москву?
Чтобы этого не случалось, мы запустили программу по улучшению качества жизни уральцев. Сколько бы людям не платили, без социальных и бытовых условий, без современной инфраструктуры они будут уезжать. Поэтому мы ставим задачу сократить дефицит мест в детских садах, улучшить жилищные условия, решить экологические вопросы и так далее, создать новое качество жизни. Из-за оборонной промышленности Свердловская область долгое время была закрытым регионом и открылась чуть больше 25 лет назад. До этого власти в меньшей степени обращали внимание на какие-то бытовые вопросы. Сейчас ситуация меняется.
- Как складываются ваши взаимоотношения с мэром Екатеринбурга Евгением Ройзманом?
Некоторые СМИ заинтересованы в том, чтобы истории о нас были более красочными. Как такого между нами нет конфликта, по крайней мере, я ничего не делаю, чтобы провоцировать его. Он является главой города и председателем парламента, а я больше контактирую с исполнительной властью и администрацией Екатеринбурга. Работа гордумы безусловно важна, но, например, в подготовке к Чемпионату мира по футболу и исполнении президентских указов я работаю с администрацией города. К сожалению, есть люди, которые живут за счет конфликтов, но если отбросить все домыслы и посмотреть на то, как развивается область и город, все встанет на свои места.
- Как развивается Ваш проект по возрождению старательства на Урале?
Мы горный край, который всегда славился своими уникальными традициями старательства, работы с металлом и камнем – строительным, поделочным, ювелирным. К сожалению, эти традиционные промыслы – и старательство, и камнеобработка – сегодня вытеснены в «теневую экономику», многое забыто. Необходимо возродить былую славу, тем более, по оценкам специалистов, правильная системная работа может принести в экономику региона два миллиарда рублей ежегодно. Свои предложения мы высказали руководству страны и готовы к реализации этого проекта. Привлечем бизнес, ученых, старых мастеров, и тогда, надеюсь, и медали на чемпионате мира по футболу – 2018 будут наши, уральские.
