О студенческом правительстве дублеров заговорили еще в 2005 году. Но, видимо, плох тот солдат, который не мечтает стать генералом. Во всяком случае организаторы нынешних стажировок в качестве шутки рассказывают, как заммэра по вопросам экономической политики Андрей Шаронов однажды попенял молодому человеку: «Неважный ты дублер, раз за два года меня не подсидел!» И уже серьезно добавляют: 100% их стажеров в прошлом году получили по 3—4 предложения от департаментов, треть — сразу на руководящие должности, а одна девушка ушла на федеральный уровень. Конкурс при отборе кандидатов составлял 40 человек на место, из более 800 поданных заявок отобрали всего 20.
Кого же ищет мэрия и какие «дивиденды» обещает?
Александра АЛЕКСАНДРОВА, начальник Управления государственной службы и кадров правительства Москвы:
— За последнее время в кадровой политике города произошли значительные изменения. Основная цель, которую сформулировал мэр Сергей Собянин, — обновление команды. Ротация руководителей уже составила 60—70%, теперь нужны новые исполнители: не те «необыкновенные» люди, которые готовы десятилетиями занимать должность главного специалиста, а молодые, амбициозные и талантливые. Еще три года назад мэрия была достаточно закрытой структурой и надо было совершить обходной маневр, чтобы попасть сюда. Талантливых людей нужно искать по-другому — именно искать, привлекать, уговаривать.
Сейчас более 450 госслужащих Москвы — молодые люди в возрасте 35 лет, половине принятых в прошлом году нет еще 35. Но поскольку проекты, которые мы реализуем, масштабны и уникальны (решение транспортной проблемы, развитие новых территорий, создание общественных пространств и др.), нам нужна не просто молодежь, а тоже уникальная. Москва вступила в борьбу за таланты. В этом смысле рынок труда в городе очень конкурентный: можно пойти в бизнес и преуспевать, а что дает карьера на госслужбе?! Позволяет ли удовлетворить амбиции и хорошо зарабатывать? Есть ли смысл переходить из бизнеса на госслужбу и наоборот? Сегодня все возможно, при условии, что госслужащие нового формата по своему уровню абсолютно не будут уступать ни требованиям «Газпрома», ни McKinsey. (McKinsey & Company — ведущая международная компания в сфере управленческого консалтинга, в том числе подбирает кадры для нефтегазового, банковского секторов. — «МК».)
Сейчас в первую очередь мэрии нужны люди, умеющие работать с законодательной базой, специалисты в сфере экономики и финансов, транспорта. Другие востребованные направления — строительство, ЖКХ и благоустройство, имущественные и земельные отношения, культура и образование, соцзащита.
Попасть на работу в правительство Москвы сегодня можно так же, как и в любую другую организацию. Во-первых, все вакансии публикуются на сайте www.talent.mos.ru (за прошлый год более 1000 вакансий), при желании можно отправить резюме руководителю департамента. Второй способ — практика: студент пишет нам письмо, мы связываемся с вузом, собираем рекомендации. Третье — годичная стажировка, очередная открывается 4 апреля. Программа рассчитана на людей с опытом работы 1—2 года или только что закончивших институт. Мы устроим их в аппарат правительства, будем платить зарплату в 25 тысяч рублей, при этом каждый сам сможет выбрать интересные ему департаменты (в план заложена работа человека в трех-четырех ведомствах, чтобы стажеры завели деловые связи), каждый получит наставника — одного из ключевых руководителей. По 2012 году могу заметить, что молодежь оказалась очень качественная, внутри мэрии возникла конкуренция — кто оставит ее у себя.
Чтобы принять участие в стажировке, надо заполнить заявку на сайте www.talent.mos.ru, рассказать о своих достижениях, рассказать, почему захотелось работать в правительстве Москвы. Ко мне приходили молодые люди и говорили, что идут в мэрию, так как это — «стабильность». Боже, какая стабильность в 22 года?! Перебирать бумажки здесь не получится: во-первых, у нас все в электронном виде, а во-вторых, за такую «активность» вас уволят — в 22 года надо гореть! Важны ориентация на результат, умение общаться, искать компромиссы, обучаемость, честные помыслы, любовь к Москве и ее жителям, желание своими руками изменить жизнь к лучшему. Знание иностранного языка сегодня как правила хорошего тона.
К 17 июня подведем итоги. С теми, кто пройдет отбор, будет заключен срочный контракт — на год. Но стажировка — затратное мероприятие, и, конечно, нам важно, чтобы она заканчивалась предложением о трудоустройстве надолго.
Алексей КОМИССАРОВ, руководитель Департамента науки, промышленной политики и предпринимательства:
— Девятнадцать лет я руководил собственным бизнесом, переход на госслужбу отчасти был вызовом самому себе: у предпринимателя очень ясные цели — оптимизация прибыли, здесь другой масштаб, комплексные задачи, надо учитывать, что любое решение всегда ущемляет чьи-то интересы, а кому-то дает дополнительные преимущества.
Кого мы ищем? Мне всегда казалось, что чиновники — люди, ориентированные на процесс, а не на результат, но сейчас представления изменились. Мэр все время ставит задачи, уточняет: что ваше решение даст городу? За короткие сроки надо получить большое количество результатов, мало кто у нас работает меньше 12 часов в день — выдержать такую нагрузку, наверное, могут только молодые, которые при этом понимают, ради чего их труд. Сейчас стоит прийти в мэрию, поскольку условия в городе очень интересны и воодушевляют.
Уже долго не могу найти человека на работу с промышленными предприятиями: необходим специалист с базовым техническим образованием, опытом работы на предприятии, открытостью к новым подходам, экономическими и юридическими знаниями. Пользуясь случаем, заявляю, что мы сможем предложить хорошую позицию. В зарплате есть премиальная часть за проекты, и это сопоставимо с коммерческим сектором.
Сергей КАПКОВ, руководитель Департамента культуры:
— У нас в департаменте зарплаты невысокие, основной аргумент выбора — неравнодушие. Про молодежь примитивно думать, что они идут на госслужбу, чтобы украсть (зачем идут взрослые, вообще не понимаю). Просто в последнее время так складывается, что молодые нигде не нужны, им сложнее пробиться, чем мне в 1990-е: элиты сформировались, с социальными лифтами проблема. И госслужба — это как пойти в армию в советские годы: можно понять, как работает система, завести связи, а дальше сделать вывод — развиваться здесь или уйти в бизнес, госкорпорацию. Для молодых это интересный опыт. Сразу после вуза у выпускников уже есть некая стоимость X, после работы в органах власти она превращается в 2X, 3X, 100X — у каждого по-своему. Еще одно преимущество — это цикличная работа, есть срок до выборов: я пообещал проработать два года — я их пройду. Что касается уровня компетенций, это же не рынок ценных бумаг, от людей мы ждем хорошего образования, знания русского языка (придется писать много документов), готовности брать ответственность на себя — вот и все. Ну и, конечно, начальное или среднее воспитание, чтобы не поддавались на различные провокации — от коррупционных до корпоративных.
По данным Управления госслужбы и кадров правительства Москвы, средняя зарплата госслужащего в Москве составляет 65 тысяч, у молодого специалиста — 40—50 тысяч плюс возможны премиальные до 30% (Сергей Капков говорит, что в департаменте планки не так высоки).
Так или иначе, эксперты вузов и рекрутеры подчеркивают, что проблема привлечения талантливой молодежи в правительство шире обозначенной: сложился не лучший образ бюрократа, и хотя при опросах каждый пятый в РФ заявляет, что хочет работать на госслужбе, выбор определяют «сомнительные цели». Также неверно думать лишь о том, как утолить сиюминутный кадровый голод. «На данный момент в городе все «дико интересно и позитивно», можно заработать репутацию и двинуться дальше. Поэтому в ближайшие два-три года кадровый дефицит, видимо, будет закрыт энергичными, пассионарными людьми. Но если речь идет больше чем о двух годах, то надо давать людям что-то большее, чем то, что лежит на тарелке. Нужны установки и ориентация на будущее», — отмечает исполнительный директор института медиа, архитектуры и дизайна «Стрелка» Варвара Мельникова. Госслужба не может быть лишь трамплином к бизнесу. С ней согласна директор департамента Executive Education «Сколково» Евгения Овасапян: «Я много работала с западными корпорациями, они подбирают людей под задачи. Сотрудники Apple отличаются от Philip Morris, подбор и обучение зависит от того, что мы хотим построить через пять лет». Разделяет мнение и Артем Кудеев, руководитель проекта «Молодые профессионалы» Агентства стратегических инициатив: «Для большинства бюрократы — это каста, чаще всего не мотивированная на работу, а действующая согласно директивам. Нужен набор специалистов под конкретные проекты, госзадачи — пусть и не самые масштабные, например развитие народных промыслов, привлечение команд».
СПРАВКА "МК"
В числе должностных обязанностей стажеров правительства Москвы прописана, в частности, работа с обращениями граждан, а также настоятельно рекомендуется ознакомиться с Федеральным законом «О противодействии коррупции». Командировок никаких, полная рабочая неделя с 8 до 17 (хоть, по признанию руководителей департаментов, работать приходится по 12 часов в сутки). Надо уметь распределять время, работать с большими объемами информации, иметь хорошие презентационные навыки, грамотно писать и говорить, знать структуру правительства Москвы.
