Одно из самых частых нареканий в адрес военных со стороны родных и близких солдат — постоянные болезни и недомогания бойцов. Как выясняется, у этих проблем есть две основные причины. С первой в ближайшие годы ничего поделать будет невозможно. Призывного возраста достигли молодые люди, родившиеся и выросшие в условиях тяжелой социально-экономической обстановки.
— По сравнению с предыдущими годами (одиннадцатый, десятый) двенадцатый — это призывники девяностых годов рождения. То есть на их детство пришлась вся эта нестабильность, изменения, демографический спад, — поделился с «МК» врио начальника медицинской службы Дмитрий Черепченко. — Количество людей уменьшилось, процент попадающих в армию здоровых тоже стал меньше.
Собственные военные часто сетуют, что «призывник пошел совсем слабенький», а в армию «редко идут здоровые и лучшие члены общества». Не деться никуда и от периода адаптации на новом месте.
— Есть такое понятие «перекрестное инфицирование», — продолжил Черепченко. — К нам прибывают призывники с разных концов страны. Дома, на призывном пункте, где они зачастую сидят неделями, в дороге они могут подхватить вирусы, к которым их сослуживцы из другого региона сопротивляемости не имеют.
Последние несколько лет в армии уделяют особое внимание простудным заболеваниям. Пневмонию приравняли к травмам — после каждого случая проводятся расследования, выявляются ответственные за инцидент. Полностью решена проблема со скученностью размещения призывников, из-за которой, как считается, раньше шел активный обмен заболеваниями. Сейчас в казармах на одного солдата приходится 12,5 кубических метра пространства при нормах в 9. Ежедневно проводятся обязательное проветривание и кварцевание помещений.
Особое внимание уделяется новобранцам. По словам военных, старослужащие болеют крайне редко — они уже адаптировались, набрали вес, физическую форму, перестали испытывать стресс. А вот за вновь прибывшими следят крайне пристально.
— Действует раннее активное выявление больных, — рассказал Черепченко. — Как только солдат проявляет какие-то жалобы — горло у него першит, слабость, переохладился, — тут же в полку развертывается нештатный изолятор, куда мы его определяем и наблюдаем в течение суток-полутора.
Если заболевание не прогрессирует, воспалительные процессы не идут, температура не повысилась, то боец возвращается назад. Если состояние бойца ухудшается, а в медпункте помочь ему не удается, то он оперативно доставляется на следующий этап квалифицированной медицинской помощи, в медроту.
— Там проводится дополнительное диагностирование, и если выявляется пневмония или осложнения, то боец, в зависимости от состояния, переводится в госпиталь, — продолжил описание процедуры Черепченко. — Либо в военный, во Владимир, за 70 километров, либо, если течение молниеносное, в гражданскую больницу здесь, в Коврове. Самое главное — все решения принимаются крайне оперативно.
Разумеется, есть в медицинских подразделениях ОУЦ и свои проблемы: как и в любом гражданском провинциальном медучреждении, здесь есть некоторая напряженность с личным составом. Во всем учебном центре на данный момент вакантными остаются позиции 15 врачей (7 из них военные) и 22 позиции среднего медперсонала (медсестры, санинструкторы). Но сами же медики в погонах подтверждают, что проблема эта никак не связана с ситуацией в армии, а лишь отражает общую картину по стране. Напротив, фактически только усилиями руководства МО молодые специалисты остаются в провинциальных городах вроде Коврова: их привлекают как социальные гарантии военнослужащих, так и грядущее в новом году повышение окладов.
Проблема с медикаментами, по всей видимости, временная, связанная с переходом на новую систему снабжения. Раньше лекарства закупались централизованно и поступали в часть уже с военных складов. Теперь же подразделениям выписывается определенный денежный лимит, в его рамках медперсонал составляет смету необходимых лекарств и расходных материалов и закупает их по безналичному расчету в местных аптеках. Как признаются медики, на выделенные деньги особенно не разгуляешься. Но, как соглашаются сами военврачи, претензия эта из разряда капризов: «По-хорошему на медпунктах большего и не нужно, а в госпиталях, разумеется, ни о какой нехватке речи нет».
Такая ситуация вполне соответствует логике реформы Вооруженных сил, подразумевающей оптимизацию расходов и повышение финансовой дисциплины командующих частями. По сравнению с дореформенным периодом комдив ОУЦ имеет в распоряжении значительно более скромный бюджет. Большая часть денег распределяется в штабе округа. Таким радикальным способом можно бороться с воровством выделенных денег. Однако холдинги ОАО «Оборонсервис», призванные заменить существовавшую структуру, только начинают выполнять поставленные перед ними задачи.
Так, в ОУЦ уборку улицы аутсорсинговая компания осуществляет только в военном городке. На территории самой части по-прежнему приходится убираться солдатам — рабочих рук у компании пока не хватает. Как объясняют военным, идет капитализация предприятия, и полностью уборка территории будет переведена на аутсорсинг в 2012 году.
А вот в области обеспечения питания на базе аутсорсинга детские болезни уже преодолены. «Военторг», один из холдингов «Оборонсервиса», проводит тендер и заключает договор с частной компанией-поставщиком услуг. В ОУЦ это «Дарс-рбп», которая кроме ковровского обслуживает еще несколько гарнизонов.
Как утверждает представитель компании Сергей Казгунов, у такого бизнеса есть свои плюсы и минусы.
— Самое приятное в работе с Минобороны — это возможность все точно рассчитать, — рассказал «МК» Казгунов. — Точно знаешь, сколько к тебе придет человек, сколько тебе нужно закупить продуктов, никогда не остается излишков, которые всегда приходится списывать при работе любого другого общепита.
Однако за такое удобство приходится бороться с конкурентами. Как следствие, у предприятий довольно скромная норма прибыли. Кроме того, контракт с «Военторгом» необходимо перезаключать каждые полгода, что не добавляет стабильности компании.
Контракт также жестко регламентирует, какие продукты и какого качества можно закупать (из-за этого в меню нет некоторых ставших привычными продуктов вроде кетчупа). Кроме того, в столовой постоянно присутствует «представитель заказчика», а перед каждым приемом пищи ее качество проверяет армейский медик.
Кормят в рассчитанной на обслуживание 1600 человек столовой без претензий, но вкусно, сытно и всегда с возможностью выбора. Винегрет или салат с луком, щи или гороховый суп, отварное мясо или котлеты, гречка или макароны, обязательно хлеб с маслом. Персонал спокойный и приветливый. Всего в столовой трудятся 82 человека, видно, что зашиваться им не приходится, все солдаты остаются довольны. Единственная жалоба у бойцов — вся еда порционная, так что рассчитывать на добавку обычно не приходится. Но проблема легко решается в расположенных на территории части солдатском магазине и чайной.
