Что нам стоит торговый центр построить
Во времена экономического подъема одним из очевидных ответов на вопрос о миллионе долларов был такой: «Построю большой торговый центр в оживленном месте, сдам площади в аренду и буду жить припеваючи». Именно так, видимо, решил для себя видный подмосковный предприниматель, член совета директоров Агрохимбанка (лицензия отозвана в декабре 2008 года) Михаил Белавин. Место нашлось в Электростали на пересечении двух оживленных улиц. В 2008 году красавец — торговый центр «Эльград» вступил в строй. Миллион долларов, точнее в совокупности 2,7 млрд руб. были взяты в кредит у Сбербанка.
Несмотря на начинающийся кризис, покупатели туда потянулись. Преимущество многоэтажных торговых центров в том, что купить можно сразу все. Продукты на неделю, кое-что из одежды, бытовую технику и многое другое. Для человека с автомобилем (а таких в Подмосковье немало и становится все больше) экономия времени перевешивает чуть более высокие, чем в маленьких магазинчиках, цены. Да и автостоянка перед торговым центром — великое удобство: перед ларьком-то где поставишь? Совокупность удобств и определяет эффективность использования миллиона долларов. Именно поэтому Сбербанк пошел на риск кредитования подмосковного бизнес-проекта.
Однако, несмотря на поток покупателей, выручка и прибыль ТЦ «Эльград» оказалась очень низкий. Гудящий, как улей, магазин, могущий приносить около 35 млн руб. выручки ежемесячно, по документам едва сводил концы с концами. Кредитора — Сбербанк — это не могло не заинтересовать. А тут еще кризис, да и сроки выплат подошли. Одно дело, когда кредит выплачивается нерегулярно с просрочками в процессе строительства бизнес-объекта. Цены на стройматериалы могут повыситься, а в процессе работ обычно возникают многочисленные непредвиденные сложности, увеличивающие первоначальную смету и удлиняющие сроки строительства.
Кредитор морщился, но трудности понимал. Сбербанк осуществил рефинансирование клиента, предоставив дополнительные денежные средства и пролонгировав кредиты на 7 лет. По первоначальному кредитному договору на 740 млн руб. срок погашения наступал в декабре 2008 года. Было очевидно, что кредит погашен не будет, поскольку лишь в декабре 2008 года ТРЦ «Эльград» был запущен в эксплуатацию. По обращению клиента Сбербанк принял решение предоставить новую кредитную линию на общую сумму более 1,2 млрд руб. со сроком платежа до 2016 года. За счет полученных средств клиент погасил (рефинансировал) первоначальный кредит, а остальные деньги (более 500 млн руб.) предназначались на пополнение оборотных средств. Однако, как позднее выяснилось, арбитражные управляющие данных «оборотных» средств недосчитались...
Счастье, однако, не наступило. В начале 2009 года структуры Михаила Белавина отказались платить, мотивируя тем, что Сбербанк поднял ставки с 12% до 20% годовых. Как будто бывший банкир Михаил Белавин не знает, что при рефинансировании ставки должны расти — это норматив Банка России. Мало того, тогда же против ООО «ПТК Комфорт-Сервис», которому принадлежит ТРЦ «Эльград», была возбуждена процедура банкротства.
Свои люди — сочтемся
Зачем предпринимателю Михаилу Белавину банкротить потенциально прибыльный торговый центр? С очень простой целью: не платить по кредитам. Это распространенная российская практика, основанная на либерализме и несовершенстве действующего законодательства о банкротстве. При конкурсном производстве, то есть распродаже имущества банкрота, главным органом является собрание кредиторов. Именно оно назначает конкурсного управляющего и следит, чтобы имущество должника не растаскивалось.
Но голоса в собрании кредиторов распределяются в простой пропорции: кому банкрот больше должен — тот главнее. И если сделать так, чтобы большая часть претензий оказалась в руках аффилированных с банкротом структур, то по итогам банкротства имущество просто перейдет из правого кармана в левый, а действительный кредитор — в данном случае Сбербанк — останется ни с чем.
Основное правило в этой игре — затяжка времени. За выигранный срок можно накопить массу претензий от мелких кредиторов, которая в итоге перетянет влияние кредитора более крупного. Так было и в этом случае.
Начался обычный российский бизнес-цирк с использованием судебной системы в корыстных целях. Например, в числе кредиторов ООО «ПТК Комфорт-сервис» значится лизинговая компания «Родос». Формально к Михаилу Белавину эта фирма никакого отношения не имеет. Но ее владелец Дмитрий Куприн был приятелем Михаила Белавина. При строительстве ТРЦ «Эльград» компания «Родос» одолжила фирмам Белавина денег, а кроме того, поставила в лизинг энергоблок (мини-ТЭЦ), питающий торговый центр. Эти договоры в настоящее время оспариваются в судах.
Но пока суд да дело, компания «Родос», чьи претензии во время процедуры банкротства были наращены до 700 млн руб., исправно получает платежи от выручки ТРЦ «Эльград». В отличие от того же Сбербанка, который вынужден ждать завершения банкротства и продажи имущества. Хитрый договор вывел долги «Родосу» из общей конкурсной массы. Немудрено, что Дмитрий Куприн всячески затягивает процедуру банкротства и даже стал лидером недовольных кредиторов. В рамках уголовного дела по обвинению Михаила Белавина в мошенничестве (а оно не преминуло возникнуть) Дмитрий Куприн считается потерпевшим, и ему даже была предоставлена защита в рамках федеральной программы защиты свидетелей. Интересно, от кого? От Сбербанка или от бывшего друга Михаила Белавина, проведшего несколько месяцев в СИЗО?
Еще пример: в реестре кредиторов состоит банк «Возрождение». Якобы у него в залоге были дорогие лифты, которые и сегодня возят посетителей торгового центра с этажа на этаж. И все было бы нормально, если бы лифты не попали в залог «Возрождению» еще в 2008 году, заметно раньше, чем были установлены в самом ТРЦ, не говоря уж о том, что в собственность ООО «ПТК Комфорт-сервис» они перешли лишь в
Хорошо хоть, новый конкурсный управляющий г-н Добрышкин обнаружил, куда на самом деле утекает выручка ТРЦ «Эльград». Оказывается — кто бы мог подумать! — «В день получения кредитов деньги сразу переводились на счета ООО „Торговля-Эспа“ и ООО „Константа“, подконтрольных Белавину, в качестве аванса на поставку продовольственных товаров. Однако уже на следующий день примерно половина этих денег возвращалась на счет „Комфорт-сервису“ ... Вроде бы деньги возвращались по причине отмены поставки товаров. Такая схема позволяла уводить кредитные деньги от контроля со стороны Сбербанка. Кстати, деньги в сумме более 490 млн рублей так и ушли в неизвестном до сих пор направлении», — отмечали ранее «Аргументы недели».
В настоящее время работа ТРЦ «Эльград» благодаря команде конкурсного управляющего налажена, выручка от аренды поступает в конкурсную массу, со всеми арендаторами заключены прямые договоры, ТРЦ пополняется новыми арендаторами.
Однако некоторых кредиторов и такое положение дел беспокоит и не устраивает. Предпринимаются попытки обогатиться за счет Сбербанка еще раз. Кредиторы предъявляют иски о взыскании с банка сумм погашенных кредитов, основываясь на том, что это повлекло банкротство. Можно предположить, что истинную причину банкротства кредиторы прекрасно понимают, но для них банк более надежный источник взыскания, нежели обанкротившийся должник. Сейчас, к сожалению, в судебной практике стал активно использоваться такой механизм, как взыскание денежных средств со Сбербанка, которому должник погасил полностью или частично кредит накануне банкротства. Это вызвано несовершенством законодательства о банкротстве, которое смешивает понятия досрочного взыскания и досрочного добровольного погашения кредита, а также не учитывает используемые всеми банками и их клиентами такого способа кредитования и реструктуризации кредитов, как рефинансирование одного кредита за счет другого. Такую операцию закон формально трактует как досрочное погашение требований одного кредитора преимущественно перед требованиями другого, что позволяет недобросовестным участникам рынка использовать дыры в законе в своих корыстных интересах.
