Как, хорошо быть генералом?

28 июля 2004 в 00:00, просмотров: 221

Генерал Вячеслав Карабанов в свое время прошел Афганистан. В 2002 году возглавил отдаленный и не самый благополучный подмосковный район — Волоколамский. В тот год по губернии ползли слухи: мол, на территорию отдельно взятого муниципального образования вводится ограниченный воинский контингент. В действительности же “контингент” просто-напросто возвращался на родину...

— Я же волоколамский! Здесь родился, здесь прошли мои лучшие, самые яркие годы юности. Здесь до сих пор живут мои друзья, моя мама, — улыбается Карабанов.

— И все же: после того, что учинил в районе предшественник, наверное, приходилось действовать по-военному жесткими методами?

— Прежде всего я хотел изменить негативную ситуацию, которая сформировалась за предыдущие годы. Я верил, что добьюсь перелома быстро. Но чем больше проходит времени, тем больше я понимаю, что болезнь, которой болел район, настолько застарелая и запущенная, что лечить ее надо долго-долго. Может быть, не только медикаментозными, но и хирургическими средствами.

— Генералы разбираются и в медицине?..

— Приходится. Когда я пришел, в районе царила атмосфера обреченности — и у жителей, и у многих руководителей. Люди привыкли, что их не видят, не помогают. Район деградировал, он был вычеркнут практически из всех социально-экономических программ области. Для дотационного муниципального образования это — смерть.

— А вы считаете, что добились перемен к лучшему?

— Рано еще говорить. Но мне хотелось помочь людям поверить в себя. И это, по-моему, удалось. Мы наладили деловые контакты с правительством области, с губернатором Подмосковья Борисом Громовым. Благодаря его поддержке район теперь участвует в целевых областных программах, мы получаем большое количество средств на решение острейших социально-экономических задач. В течение года восстановили дом культуры, который 50 лет не ремонтировался, дом детского творчества, много сделали по погашению задолженности по зарплате работникам ЖКХ. Район включился в программы по газификации села, развитию теплоэнергетики...

— Но прошлую зиму Волоколамск тем не менее перенес тяжело.

— Отопительный сезон был исключительно сложный, и народ справедливо жаловался. Из области нам было выделено 20 миллионов рублей на решение аварийных задач. Их в ЖКХ немало. Например, обеспечение водой: водные горизонты опустились более чем на 10 метров, а все наши колодцы выкопаны давным-давно. Это и огромные долги предприятий района за энергоносители, из-за которых нас отключали от источников тепла. Но потихоньку с помощью области за долги рассчитываемся, находим подходы.

— Вы все время говорите про поддержку, которую вам оказывают в губернии. Но, как ни верти, нужны и собственные усилия по пополнению бюджета...

— Безусловно. Мы провели большую работу по привлечению в район инвестиций. Во втором полугодии будет вводиться кондитерская фабрика (это 200—250 рабочих мест, а желающих попасть на работу записалось уже два штата!), в сельское хозяйство района вложено более 50 миллионов рублей. Хотя на селе ситуация очень непростая. Мы приступили к капремонту многих зданий, начали ремонт старых школ, завершаем строительство больницы, которое велось 16 лет. Благодаря нашему депутату в Госдуме Мартину Шаккуму получили на эти цели около 40 миллионов рублей. Это значимо.

— Много разговоров идет о так называемом промокруге, который организуется в Волоколамском районе. Расскажите об этом подробнее.

— Идея проста: в Чисменском сельском округе, на площади более 400 гектаров, будет создана управляющая компания, которая привлечет на эту территорию инвесторов и создаст инфраструктуру. Инвесторы же будут строить свои предприятия. В Московской области таких округов задумано создать пять. Но надо побыстрее преодолеть “тормоза” в российском законодательстве. Наш пилотный проект вот уже полтора года проходит согласование в различных министерствах и ведомствах! А он мог бы ежегодно давать районной казне около 30 миллионов долларов — при бюджете района около 300 миллионов рублей это совсем неплохо! Округ даст более 1000 рабочих мест, снимет социальную напряженность: две тысячи жителей района ездят на заработки в Москву...

— А своя промышленность как, еще дышит?

— Мы остановили падение производства в промышленности. Но это пока незначительный показатель. Выстраиваем сейчас цепочку строительства жилья. Оно, естественно, будет коммерческое, но часть его поступит и в распоряжение муниципалитета. В следующем году начнем строить муниципальный дом и спортзал на 500 мест. Строить нужно: настроение людей улучшилось, рождаемость увеличилась! Уже не хватает дошкольных учреждений, детских садов...

Недавно перечитывал свои предвыборные обещания. То, что я говорил два года назад... нет, сегодня я этого уже не скажу. Могу заявить открыто, что тогда недооценил ситуацию. У нас, у военных, принято, прежде чем принимать решение, изучить обстановку, разведку провести и прочее. Жизнь мне на это времени не дала. Но я оптимист по натуре и даже нереальные задачи рассматриваю как выполнимые. Все можно сделать! Мне хочется, чтобы Волоколамский район на фоне области “зазвучал”. Чтобы доверие народа к власти вернулось.

Добрые слова от жителей я слышу часто. Хотя есть и откровенные недоброжелатели. Но в целом дела хорошие в районе пошли. Пусть “негромкие”, но все же. Возьмите те же крыши: пришел в район — было 130 худых крыш, сегодня — в два раза меньше. В этом году все кровли в городе будут отремонтированы — пусть в счет долга, заемных средств, но эту беду мы преодолеем. Как говорят на Востоке, собаки лают, а караван идет...






Партнеры