Владимир Ухалкин: «Вся моя жизнь — это мой город»

Владимир Васильевич Ухалкин уже больше десяти лет занимает пост главы города Фрязина

04.09.2013 в 00:26, просмотров: 1780

Он мог бы стать летчиком, продолжить военную карьеру или совершать научные открытия. Но вся его жизнь сосредоточена на одном — на благоустройстве компактного и уютного городка.

Владимир Ухалкин: «Вся моя жизнь — это мой город»

— Владимир Васильевич, Вы окончили авиационное училище, а хотелось ли стать когда-нибудь летчиком?

— По образованию я все-таки не летчик, а так же, как и мой отец, инженер по авиационному оборудованию. После окончания училища я служил в Первой особой дальневосточной воздушной армии. Дослужился до звания полковника. С Дальнего Востока меня перевели в НИИ Министерства обороны, который располагался в Мытищах. Там я прошел службу от младшего научного сотрудника до начальника отдела. В период работы защитил кандидатскую диссертацию. Но у меня всегда была мечта научиться летать на самолете. И я ее осуществил и увлекаюсь полетами на спортивном самолете по сегодняшний день.

— Вы удостоены почетного звания «Лидер бизнеса и администрирования». Как вы считаете, глава города должен быть крепким хозяйственником или талантливым менеджером?

— По моему мнению, хороший хозяйственник и хороший управленец — это одно и то же. Все-таки глава города управляет большим хозяйством, а значит, он должен быть хорошим управленцем. В городе мы должны развивать культуру, здравоохранение, образование, спорт; приводить в порядок дороги, благоустраивать дворовые территории — словом, обеспечивать комфортные условия жизни. Во Фрязине построен физкультурно-оздоровительный центр с бассейном, в планах — строительство еще одного, а также Ледового дворца. Есть еще объекты нашей гордости — детский сад, построенный за счет собственных средств, также за счет городского бюджета была проведена капитальная реконструкция одной из старейших школ нашего города и терапевтического корпуса центральной городской больницы. Кстати, после ввода в эксплуатацию терапевтического корпуса нам выделили триста десять миллионов рублей на модернизацию учреждений здравоохранения. На эти деньги отремонтировали хирургический корпус больницы, городскую поликлинику, оснастили учреждения здравоохранения самым современным оборудованием. И сейчас наша больница пользуется заслуженным уважением и даже популярностью, многие жители из соседних городов и районов пытаются попасть в наш город на лечение.

Статус наукограда присвоен городу на 25 лет. В настоящее время идет работа над созданием инновационного территориального кластера — это одна из приоритетных задач для Фрязина.

За годы работы большое внимание мы уделили повышению надежности инженерных сетей в системе ЖКХ, заменили практически все магистральные тепловые сети. Возвращаясь к вопросу, скажу, что хороший управленец должен видеть проблему сегодня, понимать, во что она может вылиться в будущем, планировать развитие с учетом завтрашнего дня. У нас недавно случилась очень серьезная авария на канализационном коллекторе. Это произошло в четыре утра, казалось, что это катастрофа. Мы понимали, что придется отключить весь город от воды и, самое главное, неизвестно, на какое время. Мне необходимо было принимать решение, несмотря на условия неопределенности. К счастью, проблему удалось решить буквально за считаные часы своими силами, что говорит о хорошей подготовке наших коммунальных служб. Для жителей тогда организовали подвоз технической и питьевой воды, и люди даже испугаться не успели, никакой паники не было. И это в очередной раз подтверждает известную истину, что выигрывает тот, кто готов к неожиданно возникшим проблемам.

— Какие проблемы, на ваш взгляд, в городе стоят наиболее остро, требуют особой готовности?

— Сегодня самая большая проблема — это проходящая через город трасса Щелково—Фряново. По пятницам и воскресеньям здесь страшные пробки, и этот вопрос надо срочно решать. Мы понимаем, что назрела необходимость строительства подземных переходов на проспекте Мира. Кроме того, нагрузка с магистрали, возможно, спадет, когда будет запущена скоростная электричка до Фрязина. Несколько лет назад мы поднимали вопрос создания скоростной железной дороги. Он был рассмотрен на коллегии Министерства транспорта Московской области. Но, что называется, перейти от слов к делу помешал финансовый кризис. Сегодня эта проблема стоит на нашем особом контроле. Ведь если электричка будет ходить с небольшим интервалом, а время в пути будет занимать всего час, многие выберут общественный транспорт, а не многочасовое бдение в пробке.

— В области сейчас усиленно решают вопрос с ветхим жильем. А как с этим дела во Фрязине?

— Мы начали решать эту проблему еще в 2008 году. На сегодняшний день из 85 домов, признанных аварийными, снесено 79. Шесть оставшихся снесем в ближайшие два года. Получается, к 2015 году мы закроем вопрос ветхого аварийного жилья. Вообще, в нашем городе, как и везде, вопрос ветхого жилья будет актуален перманентно. Завтра мы признаем аварийными другие дома и снова займемся расселением. Здесь существует проблема немного другого порядка: по действующему законодательству инвестор предоставляет переселенцам — жителям ветхих домов — ровно такую же площадь, какую они занимали в своих старых квартирах. А в аварийном фонде, как показывает практика, много коммунальных квартир. Получается, что они перебираются в новые дома. Это все-таки неправильно. Думаю, что жилищное законодательство должно предусматривать улучшение качества жизни, коммунальных квартир в XXI веке не должно быть в принципе.

Не стоит в нашем городе на месте и квартирный вопрос — очередь нуждающихся в улучшении жилищных условий. Мы гордимся тем, что когда президент принял решение — всем участникам Великой Отечественной войны дать квартиры, Фрязино был одним из первых городов, который выделил 22 квартиры ветеранам в течение нескольких месяцев. С 2009 года в нашем наукограде действует муниципальная программа «Обеспечение жильем многодетных семей». В рамках ее реализации улучшили свои жилищные условия 8 семей — всем им предоставлены новые квартиры из муниципального жилищного фонда (за счет средств бюджета города). К концу 2013 года ожидается предоставление еще одной многодетной семье трехкомнатной квартиры в доме-новостройке.

Терапевтический корпус — гордость Фрязина. За качественной медициной в него съезжаются со всех районов области.

— А над чем еще в городе идет работа?

— Сейчас в самом центре Фрязина идет строительство новой музыкальной школы, или Дома музыки, как мы его называем. Красивый, современный проект. Туда переедут две детские школы искусств, одна из которых сейчас занимает здание бывшего детского сада. Как только мы перенесем школу искусств в новый Дом музыки, начнем реконструкцию помещений, чтобы вновь открыть в этих помещениях детский сад.

— А какая сейчас очередь в детские сады?

— Согласно губернаторской программе, основная задача, чтобы все дети от трех до семи лет были определены в детсад. У нас в этом году только 86 человек в этом возрасте туда не попали. То есть ситуацию с очередностью в детские сады во Фрязине нельзя назвать критической. Сейчас мы один детский сад строим, другой реконструируем, еще два в планах. В результате этих проектов город получит порядка 420 мест, и проблема дефицита будет решена. На сегодняшний день многое зависит от подрядчиков, к сожалению, они не всегда добросовестно выполняют свои обязанности, отстают от графика. Чтобы контролировать ситуацию, мы постоянно проводим проверки, в результате в одном из садиков подрядчика даже пришлось сменить.

— Сегодня Фрязино носит статус наукограда: есть какие-то особые проекты?

— Указом президента Фрязину присвоен статус наукограда на 25 лет. Сейчас наши градообразующие предприятия динамично развиваются. В настоящее время идет работа над созданием инновационного территориального кластера — это одна из приоритетных задач для наукограда Фрязина. Он основывается на двух якорных компаниях: НПП «Исток» и НТО «ИРЭ-Полюс». В результате создания в нашем городе кластера планируется открыть к 2016 году более четырех тысяч новых рабочих мест. Работа кластера позволит к 2016 году вывести Россию в число мировых лидеров волоконного лазеростроения, волоконно-оптических систем связи электронных приборов и устройств сверхвысоких частот для всех видов радиосвязи и радиолокации, телекоммуникационных систем, даст мощный импульс развитию многих секторов экономики.

По мнению Владимира Васильевича, особое внимание следует уделять подрастающему поколению.

— А как во Фрязине отмечают День города? Организуется что-то особенное?

— Я считаю, что есть консервативные вещи — праздники, уклад которых менять нельзя. Например, День Победы — святой праздник, Новый год и День рождения города. Как мы обычно проводим собственный день рождения? Мы приглашаем родственников, друзей, тех, кто нас любит. Поэтому и День города мы стараемся проводить в уютном семейном стиле. Отмечаем грамотами и наградами активистов, организовываем всевозможные конкурсы, концерты, и, конечно, устраиваем салют. Пусть наш День города регламентирован, но главное, что люди любят этот праздник и сам город.

— К слову о семейственности и уюте, как Вам удается найти время на семью с таким плотным графиком?

— Я могу дать совет: тот, кто хочет быть чаще дома, тому не надо идти на эту работу. Это однозначно, на семью времени нет, поэтому я очень радуюсь, когда мне все-таки удается побывать с родными, со своими внуками.

— На что, на ваш взгляд, должны ориентироваться молодые люди, которые хотят многого достигнуть? Например, все же стать главой города в будущем?

— Надо, чтобы желания совпадали с реальной оценкой своего внутреннего состояния. Никто не знает человека лучше, чем он сам. Конечно, к любой профессии надо готовиться, необходимо учиться. Почему-то многие думают, что, чтобы стать хорошим чиновником, надо просто выиграть выборы, — это неверно. Выборы выигрывают многие, а хорошим руководителем становятся единицы. Быть бизнесменом или чиновником непросто, надо иметь опыт управления: это и распределение ресурсов, и взаимоотношения с людьми, и многое другое, то есть целая совокупность факторов. Человек, наделенный серьезными полномочиями, должен видеть и ощущать, какие последствия будут за каждым решением. Главе в основном приходится принимать решения, которые жители воспринимают не с первого раза. Например, строительство того или иного объекта нередко вызывает у горожан негатив. Потом, когда видят результат, говорят: в общем-то, он был прав. Я убежден, что уметь разговаривать с людьми, вести диалог очень важно. Это относится и к чиновникам, и к бизнесменам. И, конечно, любой человек должен быть образован и воспитан.

— А как бы вы охарактеризовали себя в нескольких словах?

— Знаете, пусть меня охарактеризует время и сами фрязинцы. Когда-нибудь, через много лет, все встанет на свои места, а сейчас лучшей характеристикой являются результаты моей работы. Если в городе все плохо, значит, глава и его команда работают плохо, и наоборот. Я ухожу с работы одним из самых последних, редко бываю в отпуске, и вся моя жизнь — это мой родной город Фрязино.