Центральным элементом обновления стала платформа индивидуального развития на основе искусственного интеллекта. В пресс-релизе отмечается, что эта система анализирует профессиональные компетенции и карьерные устремления каждого сотрудника, формируя персональные рекомендации по обучению. Такой подход позволяет гармонично сочетать бизнес-цели с индивидуальными профессиональными траекториями сотрудников, считают в компании.
Особое место в корпоративной культуре занимает практика 360-градусной оценки, которая интегрирована в повседневные рабочие процессы. В отличие от традиционных формальных аттестаций, этот инструмент используется для постоянного развития сотрудников и укрепления горизонтальных связей между командами.
AYA Group сохраняет гибкий подход к организации труда, позволяя сотрудникам самостоятельно определять график работы в зависимости от задач. Корпоративные обучающие программы формируются с учетом инициатив самих сотрудников.
Для оптимизации административных процессов компания внедрила цифрового ассистента, способного мгновенно обрабатывать типовые запросы – от оформления отпусков до предоставления корпоративных шаблонов.
Дополнительно был запущен сервисный бот, через который сотрудники могут решать повседневные задачи или получать доступ к внутренним ИИ-инструментам компании. Эти решения значительно сократили нагрузку на HR-подразделение и повысили оперативность решения рабочих вопросов, отметили в компании.
