Кадровый дефицит диктует рынку труда свои суровые законы. В наступающем году отечественному бизнесу предстоит сосредоточиться на увеличении производительности труда – иначе как можно увеличивать зарплаты своим сотрудникам? Выбор у работодателя невелик. Или брать на должность с испытательным сроком человека со стороны, затем его обучать, адаптировать в коллективе… Или предложить новые заманчивые условия уволившемуся (или уволенному) ранее специалисту.
Логику руководства компаний понять можно. В 2026 году на рынке труда ожидается дефицит в 1,5 миллиона квалифицированных рабочих, а до 2030 года, по данным Минтруда, он увеличится до 2 миллионов человек. Кем латать дыры? От старого кадра, по крайней мере, знаешь, что ждать. Может звезд с неба он срывать и не будет, но зато сразу окунется в хорошо знакомую работу. К тому же, безуспешно попытав счастья на стороне, второй раз увольняться не станет: как говорится, лучше синица в руке, чем журавль в небе.
Есть еще одно преимущество, которое получает предприятие. Вернувшийся работник наверняка обзавелся дополнительными деловыми контактами, а возможно и знаниями. Словом, по всему получается, что старый друг лучше новых двух. Аналитики рынка труда прогнозируют, что в ближайшее время такой тренд не просто сохранится, но и усилится.
Однако есть здесь и обратная сторона медали. Получается, что компании варятся в собственном соку, не имеют притока «свежей крови». А без прорывных идей, которые способны предложить новые кадры, предприятие обречено двигаться по наезженной колее, что на долгие годы обеспечивает экстенсивный путь развития.
- Опасно ли это для экономики?
- На рынке труда идет борьба за удержание кадров, - поясняет доктор экономических наук Алексей Зубец. – У нас ощущается нехватка квалифицированных сотрудников, которые способны выполнять сложные функции. Росстат предполагает увеличение занятости в стране. Пополнение происходит за счет детей, рожденных последним советским поколением в начале 90-х годов прошлого века. Рынок труда будет увеличиваться. Другое дело, что эти люди не имеют опыта практической работы. А сегодня компаниям требуются профессионалы, которые знают, что делать. За них и идет конкуренция.
- Значит, зарплатная гонка на рынке труда продолжится?
- Па данным социологии, согласно которым 50% квалифицированных специалистов находятся в поисках работы. «Если такому человеку предлагают зарплату на 30 % больше, он не останется на старом месте. Вот почему на предприятиях стараются сохранить свой персонал. Это дешевле, чем нанимать нового человека и его обучать в течении 1-2 лет. Без гарантии, что когда научится уму-разуму, не найдет себе более денежную работу. Так что зарплатная гонка за удержание сотрудников сохранится в наступающем году.
- Сейчас много разговоров о том, что в Россию приедут 40 тысяч человек из Индии, а уже 70 тысяч у нас работают. Они способны качественно изменить рынок труда?
- Конечно, мы ждем профессионалов. Какой смысл везти людей из дальних краев, чтобы они подметали улицы или месили бетон на новостройках? Таких работников можно завербовать в пределах СНГ. В Индии население в 10 раз больше, чем в России. К тому же это промышленно развитая страна, там есть специалисты, которые без особой раскачки могут выполнять сложную работу. Правда, мне непонятно, почему акцент мы делаем именно на индусах? Есть Северная Корея – с учетом наших дружественных отношений, мы могли бы набирать людей и из этой страны.
